L’Université McGill a annoncé la création du Groupe de planification stratégique du Service du sport et de l’activité physique. Son mandat : penser l’avenir du sport et du bien-être à l’Université et élaborer un plan sur cinq ans visant à assurer la viabilité à long terme de ce service.
Au cours des prochains mois, le groupe mènera des travaux exploratoires, puis présentera un plan pour l’orientation du Service, plus précisément : offre d’activités sportives, installations, viabilité financière, communications et alignement sur la mission de l’Université.
Coprésidé par Pierre Boivin, chancelier, Angela Campbell, provost et vice-rectrice principale aux études, et Anthony Mittermaier, vice-provost par intérim aux études et à la vie étudiante, le Groupe de planification stratégique réunit des membres de la population étudiante, du personnel, du corps professoral et de la communauté diplômée de partout dans l’Université. Le Groupe sera secondé par un comité consultatif externe composé d’anciens entraîneurs et diplômés de McGill proches du monde du sport, de l’athlétisme et du bien-être.
« C’est un honneur de travailler aux côtés d’Angela, d’Anthony et des membres du Groupe de planification stratégique à l’élaboration d’une feuille de route centrée sur l’expérience étudiante pour le Service du sport et de l’activité physique à McGill », a déclaré Pierre Boivin.
Un mandat prospectif et transparent
Mis sur pied dans la foulée d’un audit interne réalisé en 2024 et d’un examen indépendant effectué en 2025, le Groupe n’a pas pour mandat de remettre en question les décisions passées, mais bien d’évaluer l’ensemble du Service et de cerner les possibilités qui s’offrent à lui à long terme en tenant compte du contexte social et budgétaire actuel, et des effectifs étudiants réels, précise Angela Campbell.
« En tant qu’établissement universitaire, nous avons la responsabilité d’offrir des programmes sportifs riches, inclusifs et viables, et cette initiative vise à planifier l’avenir avec clarté et transparence. Nous allons solliciter activement la communauté universitaire et examiner les données probantes pour élaborer une stratégie viable, pensée pour la population étudiante et axée sur le bien-être, qui favorisera la participation aux activités sportives et alimentera un authentique sentiment d’appartenance envers nos équipes universitaires et intra-muros, et chez les membres de nos clubs sportifs et les personnes qui utilisent nos installations à des fins récréatives. »
Le Groupe de planification stratégique doit proposer des objectifs clairs et mesurables. Il se penchera sur les modèles de prestation, les besoins en infrastructures, les barèmes tarifaires, la résilience financière, les communications et l’image de marque en visant un meilleur arrimage à la mission de l’Université : exceller en enseignement et en recherche, et offrir une vie étudiante exceptionnelle.
L’adhésion de l’Université à l’accessibilité, à l’inclusion et à la durabilité orientera tous les aspects du plan, précise Angela Campbell.
Un plan axé sur l’expérience étudiante
Anthony Mittermaier souligne que l’objectif est d’élaborer un plan concret pour favoriser l’adoption d’un mode de vie actif et veiller à ce que chaque membre de la communauté étudiante se sente accueilli, accompagné et encouragé.
« Les activités du Service du sport et de l’activité physique, qu’il s’agisse des compétitions universitaires, des sports intra-muros ou des programmes de conditionnement physique, favorisent le bien-être physique et mental, le développement du leadership et le sentiment d’appartenance, et contribuent ainsi directement à la réussite scolaire. Ils font partie intégrante de l’expérience étudiante mcgilloise », fait observer Anthony Mittermaier.
Nous répondons aux besoins des étudiants-athlètes de haut niveau et à ceux des étudiantes et étudiants qui souhaitent adopter un mode de vie plus équilibré, se changer les idées et créer des liens en pratiquant des sports et des activités de bien-être.
« Nous ne pouvons toutefois pas tenir pour acquise la vitalité du Service du sport et de l’activité physique. Pour assurer son avenir, nous devons agir, prendre acte de nos réalités et innover. »
Au cours du printemps, le Groupe de planification stratégique prendra le pouls de la communauté mcgilloise de multiples façons. La population étudiante et la communauté diplômée joueront un rôle de premier plan dans l’élaboration de recommandations, aux côtés du corps enseignant et du personnel. Quant au comité consultatif externe, il apportera un point de vue différent et veillera à ce que la stratégie soit conforme aux meilleures pratiques et résolument tournée vers l’avenir.
« Le résultat de cette initiative ne sera pas qu’un simple énoncé de vision, affirme Angela Campbell. Nous allons présenter une stratégie sur cinq ans concrète et réalisable pour améliorer tant les sports universitaires que l’offre récréative, stimuler le bien-être et renforcer l’adhésion et le sentiment d’appartenance de notre communauté, le tout en assurant la viabilité du Service du sport et de l’activité physique pour les années à venir. »
« Ce lancement s’inscrit dans la volonté de l’Université McGill de bâtir un écosystème sportif dynamique, inclusif et résilient, qui favorise la réussite des étudiants et étudiantes, encourage la pratique sportive et favorise le sentiment d’appartenance bien après leurs études universitaires », conclut Angela Campbell.